Société : Épuration de la dette due aux indemnités de fin de carrière (IFC), l’offensive de la CAMWATER

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4 ans de réussites et de victoires sociales

Les leaders syndicaux, les associations de consommateurs et les délégués du personnel ont rendu un hommage appuyé aux succès et aux projets d’eau potable réalisés par la CAMWATER ces quatre dernières années.

À l’initiative de la Synergie des syndicats de l’entreprise, une grande cérémonie de concertation et de célébration s’est tenue ce mercredi 21 octobre 2026 à la station de Japoma-Douala.

Bien avant le début de cette cérémonie symbolique, les leaders syndicaux, accompagnés des associations de consommateurs et des délégués du personnel, ont effectué une visite guidée du projet de réhabilitation et d’extension de la station de production d’eau potable de Japoma. Cette immersion technique a permis de mesurer concrètement l’envergure des transformations structurelles en cours pour l’amélioration durable de la desserte en eau potable dans la ville de Douala, pour un projet dont la mise en service est attendue avant la fin de cette année.

Cette rencontre a également constitué une opportunité privilégiée pour saluer l’ensemble des projets et activités d’alimentation en eau potable réalisés avec succès par la CAMWATER au cours des quatre dernières années.

Prenant la parole au nom des forces vives de l’entreprise, le doyen des syndicalistes actifs au sein de la CAMWATER, Monsieur NDOYO Thomas, a exprimé la profonde gratitude des travailleurs et des usagers, saluant à sa juste valeur l’humanisme factuel du Directeur Général de la CAMWATER, Dr Blaise MOUSSA, dont le leadership managérial allie avec brio performance industrielle, vision stratégique et progrès social.

Témoignant de cet attachement indéfectible au dialogue constructif, Dr Blaise MOUSSA, Directeur Général, assisté de Madame le Directeur Général Adjoint, ont honoré cette assise de leur présence en qualité d’invités spéciaux. Afin d’accompagner ce moment historique de cohésion et de reconnaissance mutuelle, un important nombre de responsables de la CAMWATER (siège et Division Régionale de Douala Agglomération) a pris une part active à cette activité sociale.

Restauration de la dignité humaine et amélioration permanente du climat social

La Direction Générale de la CAMWATER marque une avancée sociale historique avec le règlement effectif du solde des Indemnités de Fin de Carrière (IFC) d’un montant de 391 000 000 Francs CFA, au profit de 311 personnels retraités (dont 83 femmes et 228 hommes).

Bilan d’une gestion sociale responsable (2016 – 2026) :

• Stock d’arriérés au 1ᵉʳ octobre 2022 : 1 198 786 485 Francs CFA (période janvier 2016 – octobre 2022).
• Engagements sur la période octobre 2022 – octobre 2026 : 3 340 357 912 Francs CFA.
• TOTAL entièrement soldé : 4 539 144 397 Francs CFA.

Grâce au sens de la responsabilité des bénéficiaires, au dialogue permanent avec les partenaires sociaux, au redressement organisationnel et financier de la CAMWATER, ainsi qu’aux appuis multiformes du Gouvernement de la République du Cameroun et des partenaires institutionnels, l’ensemble des droits sociaux dus au personnel est désormais intégralement apuré.

Note aux bénéficiaires : Les règlements sont mis à disposition auprès de leurs banques respectives. Pour toute réclamation éventuelle, les bénéficiaires sont invités à saisir dans les meilleurs délais les services compétents ainsi que le Secrétariat de la Direction Générale.

Régularisations CNPS : En parallèle, des apurements et régularisations similaires ont été opérés sur les dettes de la CNPS, garantissant une couverture sociale optimale pour l’ensemble des personnels en activité et des retraités.

1. Quelques activités en cours

A) Projet de réhabilitation et d’extension de la station de production d’eau potable de Japoma (Douala)

• Enjeu : Porté à travers un partenariat stratégique (notamment avec la Norvège et l’entreprise INRIGO AS), ce méga-projet vise à faire passer la capacité de production de l’usine de Japoma de 55 000 à 123 000 m³/jour. Il intègre la réhabilitation des prises d’eau brute (Dibamba, Massoumbou), la construction de nouvelles stations de traitement par filtration membranaire, et l’optimisation du réseau pour alimenter durablement les zones à fort impact de Douala (Japoma, Logbaba, Nyalla, Yassa, Université, etc.).

B) Campagne spéciale des « 200 000 Branchements Neufs » et recrutement équitable des tâcherons

• Enjeu : Un vaste programme national de déploiement de kits de branchement et de compteurs intelligents (dont des compteurs de pointe pour les gros consommateurs), visant à résorber les attentes des usagers, à accroître le taux d’accès à l’eau potable en milieu urbain/périurbain et à concrétiser l’objectif d’inclusion des ménages.
• Mobilisation opérationnelle et respect de l’équilibre régional : Pour mener à bien ce déploiement massif sur le terrain, la CAMWATER met un accent particulier sur la promotion active de cette campagne et sur le recrutement de tâcherons et techniciens locaux. Conformément aux orientations du Top Management, ce recrutement s’effectue dans le respect strict de l’équilibre régional, garantissant une représentativité juste et équitable de toutes les dix régions du Cameroun, tout en stimulant l’emploi des jeunes et la cohésion nationale.

C) Projet de reconfiguration et de modernisation des réseaux (Yaoundé / PUMIP)

• Enjeu : L’optimisation des réseaux primaires, secondaires et tertiaires pour intégrer efficacement les grands volumes d’eau produits (notamment issus du PAEPYS), la mise en place de la télégestion (systèmes SCADA) et la sectorisation des réseaux pour minimiser les pertes techniques et non techniques.

2. Réformes institutionnelles et managériales pour un héritage durable

A) Déploiement du réseau de proximité (Création des 98 Agences Commerciales)

• Enjeu : Rapprocher les services de l’entreprise des abonnés à travers les différentes divisions régionales du pays, fluidifier la relation client et accélérer le traitement des requêtes sur le terrain.

B) Modernisation du parc logistique et opérationnel

• Enjeu : L’acquisition d’équipements roulants et de véhicules utilitaires neufs pour renforcer la mobilité des équipes de dépannage et d’exploitation, améliorant de fait le rendement technique sur le terrain.

C) Digitalisation et optimisation des processus commerciaux (Missions DIVRY, etc.)

• Enjeu : L’auditage régulier et l’optimisation des performances de gestion commerciale, l’alignement des facturations et la modernisation des outils de suivi pour garantir l’équilibre financier et l’efficacité operational de l’entreprise.

Par Félix Eyebe

Source : COMMUNICATION CAMWATER

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